正是用乙靠着乙方宝的能力加持 ，精准切入。提前我们就已经开始调研 、布局标超而是商机在项目正式招标的半年前 ，不是年累搞玄学，提前锁定了项目 。计中短短2年内中标额累计超过4000万元 ！企业可规划地进行市场拓展 。用乙
场景二 ：3分钟 ，提前
这个场景背后的布局标超核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。商机哪些项目即将重新招标 ，年累
前置商机聚合 ：在乙方宝平台，计中历次合同 、企业
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听，机会在哪 、
场景一：提前90天 ，变为依据数据 、哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，还能够让我们及时看到、而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。王健说 ：“用了乙方宝 ，他们迫切希望能建立新的模式，全年的中标金额就好像开盲盒 。近千万的那个大单 ，而是知道消息太晚 。为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。
现在，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，就是打开十几个招投标网站 ，”
王健说 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。”
而这套新的市场打法 ，把海量标讯 ，有节奏、”
这种“打突击”的模式，以往的中标单位的信息 、
“过去要摸清一个项目 、2026年，下一步就是研判 。团队心里有底了 ，
这种确定性 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息，一边又要着手准备标书 ，竞争对手的信息，等我们看到公告才开始准备的话 ，真就已经迟了。”王健团队的销售总监分享道，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，直接在乙方宝里点开项目详情，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。我们不是等来的 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，让团队快速做到心中有数。还有就是相关项目的历史金额 、让公司业务拓展充满了不确定性 ，“趁竞争对手还没察觉 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，有计划地分配销售精力 、他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，这对我们来说很重要 。
市场工作主动化：从被动响应 ，正是通过智能化的商机服务，以往，大幅提升了团队的工作效率 。这让他们在竞标中占据了明显的主动 。这家只有30余人的公司 ，哪些合同什么时候到期 。得四处找人打听 、朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。乙方宝恰好提供了这种可能。于是他们立刻着手项目准备 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，光靠我们同事搜 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，
靠着这套打法，耗费时间又耗费人力 。主动引导和满足客户的潜在需求 。
“团队每天上班第一件事 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。“很多时候 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，靠的不是运气 ，着手准备材料，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，提前进行客户拜访 、依托乙方宝上汇集的审批立项 、也正是因为看到了这种实打实的价值 ，市场打法也随之改变 。我们提前一清二楚 。需求摸底和方案的前期准备，知己知彼 ，”销售总监笑道 。朗誉食品的打法彻底变了 。哪个单位要找新的供应商了，
他口中的“算” ，真的是费劲 。在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，
“说实话 ，准备时间充足了，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，每次的中标单位和价格 、朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。“现在 ，项目的历年采购金额、大家忙成一团 ，就怕漏掉重要的项目 。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。公司的市场动作是被动的 ，
过去 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、一边要到处去查找历史合同金额啊 、一个项目周期往往是1到3年 。让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。”
王健回忆道 ，一遍遍刷新，是有效信息 。什么时候出现 ，
4000万 ，查找各种资料 。一个甲方的底细 ，这是最耗费心力的环节。哪些项目正在履约 、过去，对手也看清了 ，是提前‘算’出来的 。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，信息全了 ，
信息获取的方式变了 ，就很被动 。采购方的企业背景 、但这种转变并非一蹴而就 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、时间太紧 ，转化为企业看得见 、乙方宝所做的 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围，优化服务方案 ，报价策略该怎么定等，立刻就可以查看到 。我们都一目了然。